天原集团什么级别

天原集团是一家国有企业集团，成立于1996年1月30日，总资产59.6亿元，净资产19.6亿元。集团拥有13家成员企业，共有1.2万名员工。天原集团采取独创的“以提高竞争力为目标的国企整体重塑”和精细管理模式，荣获第八届全国企业管理现代化创新成果***级一等奖。下面将详细介绍天原集团的级别、管理模式和员工职级体系。

1. 天原集团的级别

1.1 天原集团的国有企业级别

天原集团是国有企业，属于***级企业集团。国有企业在***经济中扮演着重要的角色，具有一定的规模和影响力。

1.2 天原集团董事长的级别

根据爱企业查询，宜宾天原集团董事长是正部级级别。正部级是******设置的一个职位级别名词，代表着一定的权威和高层次的管理能力。因此，天原集团董事长具有相应的职位级别。

2. 天原集团的管理模式

2.1 以提高竞争力为目标的国企整体重塑

天原集团独创了一种以提高竞争力为目标的国企整体重塑模式。这种模式意味着集团将整个企业进行重组和改革，通过提高竞争力来增加企业的市场份额和盈利能力。这一管理模式使得天原集团能够在激烈的市场竞争中保持优势地位。

2.2 精细管理模式

天原集团还采取了精细管理模式，即注重细节和精确的管理方式。通过精心设计和组织，集团能够高效地运营和管理各个成员企业，提高生产效率和管理水平。这种管理模式使得天原集团能够在复杂多变的商业环境中积极应对各种挑战。

3. 天原集团的员工职级体系

3.1 岗位职级

天原集团的员工职级体系分为八个级别，分别为总经理、交通补贴(月)、通讯补贴(月)、20级员工、15-19级员工、自带车、11-14级员工和1-10级员工。不同级别的员工在职位上承担不同的责任和任务，对应着不同的薪酬和福利待遇。

3.2 职级具体说明

总经理级别是担任最高管理职位的员工，承担着全面领导和管理企业的责任。

交通补贴和通讯补贴是针对高级员工提供的一项福利政策，旨在为他们提供更便利的工作条件。

20级员工是一种相对较高级别的员工，具有较高的管理能力和丰富的工作经验。

15-19级员工是中级员工，拥有一定的专业能力和工作经验。

自带车是指员工自己拥有用于工作的车辆，并享受相关的津贴政策。

11-14级员工是初级员工，承担着一些基础性的工作任务。

1-10级员工是最低级别的员工，承担着一些基础性和辅助性的工作任务。

天原集团是一家国有企业集团，拥有***级别，其董事长具有正部级别。集团独创的以提高竞争力为目标的国企整体重塑和精细管理模式使其在市场竞争中保持优势地位。员工职级体系包括总经理、交通补贴、通讯补贴、20级员工、15-19级员工、自带车、11-14级员工和1-10级员工，各级别对应不同的职责和待遇。通过这一综合管理体系，天原集团能够高效运营和管理其成员企业，实现持续的发展和增长。