暴风集团失败的原因

暴风集团是***领先的互联网视频公司之一，成立于2007年，曾经一度凭借着优质的内容和强大的市场份额而备受瞩目。随着时间的推移，暴风集团遭遇了一系列的失败和困境，最终导致其多元化经营战略失败。

1. 过度扩张导致资源分散

在实施多元化经营过程中，暴风集团过于追求规模的扩大，在短时间内涉足了过多的领域，导致企业资源无法有效分配。相应的，对新增业务的管理和运营也存在一定的困难，缺乏专业的团队和经验。

2. 多元化战略选择失误

暴风集团在多元化扩张中没有正确把握市场需求和资源条件，选择了一些并非自身核心业务的领域，如房地产和体育版权。这些选择在实施过程中面临着市场风险和运营难题，导致集团无法取得相应的收益。

3. 海外并购失败导致资产***失

暴风集团在2016年启动了收购***著名体育版权公司MPS的计划，然而该公司最终在2018年破产清算，导致暴风集团计提了1.9亿元的资产减值***失。这个失败的并购案例对暴风集团来说是一个沉重的打击。

4. 经营业绩下滑导致股价下跌

暴风集团的经营业绩一直在下滑，这导致其股价持续下跌。无论公司的概念和规划多么好，如果经营业绩不佳，市场对其前景的看法也会大打折扣，暴风集团的经营困境直接影响了公司的市值。

5. 预计亏***原因

根据暴风集团发布的半年报业绩预测，预计2019年上半年亏***2.3亿。导致亏***的主要原因包括经营情况不佳导致主要资产净利润下滑，以及公司战略调整和转型带来的一系列费用和投资。

6. 资产负债结构失衡

根据暴风集团的资产负债情况分析，其负债规模相对较大，资本结构不稳定。大股东频繁质押股权和机构的清仓式减持，也对公司的资产负债结构带来了一定的压力。

暴风集团多元化经营失败的原因可以归结为过度扩张、多元化战略选择失误、海外并购失败、经营业绩下滑、预计亏***原因和资产负债结构失衡等。这些问题在一定程度上揭示了暴风集团在战略制定、资源配置和市场适应能力方面存在的困境和挑战。